Модель опыта и
система поддержки принятия решений РИД.ПРОЕКТ
РИД.ПРОЕКТЫ
Уникальность
• Внедрение в уже реализуемые проекты
• Быстрая адаптация под Опыт команды управления
• Использование стандартизированных инструментов ввода/анализа/вывода
• Ориентация на прикладные команды
(минимизация барьера между предметникамии ИТ)
• Ориентация на интересы бизнеса: быстро, прозрачно, недорого (удельно),
без сложной адаптации
• Ориентация на результат а не процесс
• Подходит под любые проекты (4 типа культуры)
Проблематизация
• Попытка использовать БМПО зачастую заканчивается крахом в
Гибких/Изменчивых системах, невозможно охватить ВСЕ
• Значительные издержки на потдержку Опыта, громоздкие НСИ,
Огромные перечни и справочники
• Негативный UX При вводе данных , с увеличением Базы Опыта, увеличивается количество шагов ВЫБОРА, количество выбора/скролла листов и списков
• Попытка натянуть Опыт , приводит к увеличению количества
«информационных касаний» (галочка после каждого шага,
перегруз на вводе, рост временных издержек)
• При добавлении НОВЫХ устройств (НОВОГО ОПЫТА)
может происходить потеря экспертности (без своевременной
адаптации)
• Плохо подходит для проектов при отсутствии НСИ и Базы Опыта (необходимо терять время на описание Опыта)
Проблематизация
• Никогда нельзя охватить всю Богатую Модель
Предметной Области
• Обучение системы несет большие издержки ,
превышающие возможности проекта
• Нет задачи научиться и познать ВСЕ, есть задача
УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО
• Нельзя предсказать и определить все
потенциальные изменения (в т.ч. Внешние)
Депроблематизация
• Локализация зон управления
• Снижение объемов обрабатываемой информации
• Применение методик раннего выявления и
диагностирования изменений
• Программирование изменений по ходу
возникновения с учетом имеющегося Опыта и
Потенциального Опыта
Как это работает в продукте РИД.ПРОЕТ?
• При описании МОРФА проекта описываем только то что знаем
(предметные области, желаемые сроки, желаемые ресурсы,
понятные этапы и вехи, опытную/предварительно сложившуюся
ресурсоемкость)
• Выделяем зоны управления которые можем подкрепить опытом (локализованные зоны получения данных и информации)
• Встраиваем сенсоры – данные-Информационная Панель,
добавляя преданалитику и когнитивное сжатие
(упрощаем восприятие информации)
• Выводим на уровень СППР понятную и доступную информацию о: Ходе Проекта, Локализованных Зонах, Характере ВСЕГО проекта и Локализованных Зонах, Сигналах/Алармах (в т.ч. Упреждающих)
• Формируем систему «быстрого проектирования» реакций на
изменения с различной «глубиной» подключения Опыта
(распознаем или не распознаем инциденты/изменения)
• Вводим систему поддержки управления «новыми артефактами» (Локальные Зоны управления возникшие
«по пути» проекта)
В результате
• Позволяет достигать целей и задач управления (произвести
быстро настройку эффективного и результативного СППУР)
• Встраивает методологию, стандартизацию, Опыт в процессы
управления «щадяще»
• Система управления получается легкой и быстро настраиваемой
• Снижаются издержки на поддержание процесса управления
• Решаем проблему априори недостигаемой БМПО
• Привлекаются специалисты с Опытом управления , которые
вовлекаются для программирования Локальных Зон
(предметники)
• Позволяет набирать и записывать получаемый Опыт
(через «цифровой двойник», вычленение релевантного опыта)