Мы предоставляем возможность провести реинжиниринг сложившихся процессов управления «как есть» с получением дополнительных улучшений.

Традиционные средства управления проектами реализуют обычно:

• Чек-листинг, подтверждение статусов
• Внедрение отчетности оторванной от процесса производства результата, дополнительные затраты времени (отчет не создающий ценности)
• Сложную систему календарно-сетевого планирования (не факт, но традиционно все равно это какая то диаграмма Ганта или план график)

Все это дает неповоротливый механизм «тыкания галочек» и сложные системы перерасчета и перепрограмиирования графиков при изменениях,
система плохо работает или не работает в высокоизменчивых средах (сейчас ВЕЗДЕ)…

Что даем Мы:

• Легкие инструменты контроля работы команды (ритм, темп, «сердцебиение»)
• Информативные панели позволяющие контролировать объемы информаций, количество и качество коммуникаций
• Дополнительные средства «бесконтактного контроля» (без прямого встраивания в работу команды), «мягкий контроль» через диагностику системы управления нашими ноу-хау

В результате Мы снижаем нагрузку на конечных исполнителей, стараемся снизить количество «ненужных галочек и отчетности»…

Мы разработали совместно с NBICS.NET ряд инструментов позволяющих управлять конвергентной сетевой моделью проекта. Мы понимаем команду проекта как социальную сеть и поэтому основные наши ноу хау сосредоточены в отношении оценки социо-культурного и поведенческого механизма команды проекта.

• Контролируем «бесконтактно» количество, тип и характер информации и данных возникающих в «цифровом двойнике» проекта
• Накапливаем информацию по коммуникациям внутри команды (записи совещаний, персональных коммуникаций) с оценкой межРолевого взаимодействия и субординации
• Оценка качества организации коммуникаций , в т.ч. качество передачи управленческой информации, работа с семиотикой – «передача образов», когнитивное восприятие информации (в т.ч. команд управления)
• Оценка характеристик сетевого управления (реакции сети на команды управления) , получения обратной связи из Системы Электронного Документооборота, Системы Планирования, Системы Отчетности – мы по факту начинаем видеть связанность управление-результат
• Оценка профессиональных компетенций команды управления, в т.ч. коммуникативных навыков, навыка эмпатии (Лидерский механизм), навыка работы в различных стилях и проектных культурах и т.п.
• Выдаем рекомендации по проведению обучения и раскрытия навыков (с привлечением высокопрофессиональных партнеров)

• Определяет характер проекта, тип проектной культуры, ритм работы команды, используемые средства, ПО и прочие детали системы управления проекта
• Производится подбор сенсоров и проектирование интеграции проектной команды с продуктом РИД.ПРОЕКТ (сетецентричная платформа проектного управления на платформе NBICS.NET).
• Согласовываем метрики, Информационные Панели
• Выполняется реинжиниринг процессов управления от «как есть» к «как хотим»
• Запускаем новый процесс «как хотим» (с «бережливым»сохранением традиционно сложившихся процессов внутри команды)
• Производится до обучение проектной команды новым возможностям и инструментарию в т.ч. в отношении:
  • Работы с групповыми коммуникациями
  • Работы с «мягкими» командами управления
  • Работы с отчетностью и исполнительностью
  • Работы с кооперативной деятельностью
  • Работы со стрессом и персональным Здоровьем
  • Работы с изменениями
    
    
• Наполняем «цифровой двойник» данными из операционной деятельности проекта
• Производим анализ и настройку инструментов контроля
• Производится поддержка внедрения, менторинг членов команды, сопровождение внедрения модифицированных процессов управления

Проектная поддержка предоставляется «по подписке» в следующих вариантах

Стоимость внедрения определяется по результатам диагностики проектной команды и определения границ и типа внедрения.

*Не является офертой, определяется по результатам диагностики, определения характера, границ, типа проекта. Уточняется послесоздания технического задания.