Деятельность РИД
ООО РИД создана в 2020 году.
Компания нацелена на выполнение заказных разработок в области информационных систем и программных продуктов. Компания РИД ориентирована на создание информационных систем и продуктов в области экспертно-аналитической поддержки процессов управления.
Мы поддерживаем в своих продуктах применение научных подходов в области информатики процессов управления. Мы связываем деятельность по управлению проектами с проведением научных исследований прикладного характера в области управления, информатики управления, когнитологии, поведенческой психологии, проектной социологии.
Миссия компании
Компания реализует миссию связанную с соучастием в реализации процессов развития социально-экономически-экологического характера через реализацию проектов. Наша миссия нацелена на:
Повышение социальной
интеграции, повышение степени
единения и согласия в обществе
(в т.ч. в проектных командах)
Повышение эффективности
использования природных ресурсов и снижения загрязнения, через рациональное вовлечение материальных ресурсов, снижения брака и повторных операций в проектах требующих материальной трансформации и вовлечения материальных ресурсов, поддержка «бережливости» в проектах
Снижение операционных затрат
с одновременным поднятием качества процессов управления, повышения эффективности процессов управленияв т.ч. снижения трудозатрат на поддержание управленческой функции
Повышение результативности проектов,
в т.ч. связанной с устранением/минимизацией рисков вызываемых инцидентами внутри проекта
и в его окружении
Развития научных подходов
в информатике управления, накапливания данных о реализации реальных проектов, проведения исследований и повышения доказуемости и прикладного применения научного теоретического аппарата
Видение компании
Компания рассматривает «цифровую трансформацию»
как неизбежный процесс эволюции общества.
Переход от индустриальной к информационной эпохе меняет традиционно сложившиеся подходы в процессах проектного управления. Происходит смена парадигмы иерархии управления на сетевое-горизонтальное построение взаимодействия участников. Трансформация подходов к управлению требует иных подходов к работе с управленческой информацией, методами предоставления информации и перехода к деятельности. Новые принципы управления определяют спрос на информационные системы позволяющие совместить «иерархический» и «сетевой» принципы в единых целеориентированных задачах управления.
Компания РИД нацелена на создание информационных продуктов, систем и сервисов определяющих совместную деятельность как процесс соучастия, взаимного восприятия информации и получения результатов совместной деятельности через процессы «мягкого управления»» (через информационное поле, через когнитивное восприятие информации и формирования требуемой деятельности бес жестко-директивных подходов).
Ценности
Компания РИД пропагандирует следующие
Ценности в своих продуктах:
Соучастие, совместная деятельность на основе принципов честного соработничества, «баланса интересов» в кооперативной деятельности участников проектов
Лидерство и Активная Позиция, в т.ч.
в части раннего выявления рисков проектов
Соблюдение этических норм, в т.ч. норм деловой
и профессиональной этики
Объективность и
адкватность оценки рисков проектов
Открытость и честность в
предоставлении информации
Взаимное Уважение и Доверие
между участниками проектов
Максимальную полезность деятельности для общества , в т.ч. право будущих поклений на участие в решениях сегодняшнего времени (особо в отношении возможного экологического ущерба)
Право на равноправное участие в проектных процессах всех участников, пропагандирование культуры независимой оценки, демонополизации, открытых закупок
Противодействие бездействию,
халатности, имитации процессов управления
Адекватной оценки вклада
и обеспечения Мотивации участников проекта
Противодействие лжи,
искажению информации, недобросовестной
манипуляции внутри проектов
Системы Поддержки
Принятия Решений и продукты РИД
Основные продукты компании ориентированы на создание элементов Систем Поддержки Принятия Решений (DSS-) с ориентацией на использование инновационных подходов к повышению качества процессов управления.
Компания РИД нацелена на создание следующей онтологии СППР в своих продуктах:
Пассивный DSS. 2020-2023 года. Основа СППР предоставление информации в контур управления в удобном виде, визуализация информации, преданалитическая обработка
и временной анализ по конечным состояниям фаз проекта
Активный DSS. 2022-2026. СППР поддерживающий принятие решений через экспертно-аналитические функции. Использование Больших Данных. Обучаемый СППР с предметно-прикладными областями. Настройка Опыта в отношении поддержки принятия решений по Времени/Конечным Состояниям. Работа с Большими Данными и ИИ для аналитической подготовки
Предсказательный DSS. 2023-2024 СППР поддерживающий принятие решений на основании расширенной предсказательной аналитики. Структурированный Опыт в области оценки Характера/Поведения проектных команд (в т.ч. психологические, поведенческие, психологические аспекты)
Инновационные методы и технологии
управления поддерживаемые в продуктах РИД
Сетецентричность в процессах управления (NET-CENTRIC) углубляющая и расширяющая понимание реакций систем управления, в т.ч. через область управленческой психологии (совмещение иерархических и сетевых социальных систем в управлении)
Работа с интегральными показателями проектов 2-го типа, подразумевающих оценку интегральных показателей Социальной Интеграции, Профессиональной Интероперабельности, Когнитивного Восприятия, Мотивации, Лидерства/Эмпатии в нутри проект
Теории балансов систем, системные подходы к оценке совокупной ресурсообеспеченности проекта, определение «балансов времени»
Методологии управления
Непрерывным Использованием Ресурсов (НИР) методологии Непрерывного Освоения Фронтов Работ (НОФР) , методологии потокового управления реализацией проектов.
Методологию определения 4-х типов проектных культур с различными типами идентификации и работы с энтропией в проектах (Фрейм Ворк Киневин: Простая-Линейная, Сложно-Сетевая, Изменчивая, Хаотическая проектные культуры)
Методология
проектного управления
Основой разработок является универсальная методология информационной потдержки проектов имеющих различную проектную культуру. Методология предназначена для объединения в едином информационном поле проектов имеющих Простую-Линейную,
Сложную-Сетевую, Изменчивую, Хаотическую проектную культуру (фреймворк Киневин).
Уникальность
методологии
Методология позволяет связывает в едином контуре поддержки принятия управленческих решений разноплановые проекты имеющие различную структуру, полноту и доступность управленческой информации о ходе и реализации проектов.
Принципы
методологии и абстрактная модель
Методология реализуется на основе абстрактной модели обозначающей
сходство всех типов проектов на основании следующих принципов:
Проекты имеют систему объединяющую участников ,
система имеет домены (Роли)
и информационные связи
Возникновение информации о ходе и реализации проектов идет итерационно , связано «во времени» с возможностью формирования «цифрового следа»
Проекты имеют начало и конец реализации, являются ограниченными
во времени
Все проекты возможно разкладывать на этапы и декомпозировать ход выполнения для контроля
Все проекты имеют
реакции связанные с возникновение инцидентов внутри проекта
и его окружением
Реакции проекта на изменения возможно частично типизировать и стандартизировать по характеру
Возможно прогнозировать реакции на изменения, производить оптимизацию выполнения реакций устранения нежелательных элементов
Всегда есть реакции которые не возможно предсказать или предугадать, степень прогнозирования и стандартизации зависит от Опыта системы управления
Опыт возможно формировать за счет проведения глубинного анализа причинно-следственных связей с созданиемсистемы предикатов , выявляющих системность возникновения инцидентов
Качество моделирования процессов хода и реализации проектов напрямую зависит от Опыта системы, качества адаптации абстрактной модели, доступности данных , наличия/отсутствия барьеров организационного/информационного/технологического характера
Качество системы управления отражает сетевые показатели межролевого взаимодействия участников (Ролей), степени восприятия информации, показателей Осознанности, Когнитивного Восприятия, Профессионализма, Лидерства , Мотивации участников реализации проекта
Готовы сотрудничать?