Фреймворк реализует функцию проверки достоверности функции планирования. Фреймворк обрабатывает данные план/факт анализа , с выявлением качественной характеристики PPC (Plan Percent Complete) – Процент Завершения Плана. Накапливание информации определяет выявление средних коэффициентов вероятности функции планирования, делаются логические выводы связанные с показателем коэффициента PPC. Также делается вывод о ситуативной разбалансировке PPC при работе с инцидентами и изменениями проекта (нарушения нормы показателя PPC при переходных процессах балансировки/стабилизации проектного управления, восстановления ритмичности, стабилизации ресурсных потоков и потоков актов трансформаций). Последний планировщик основан на определении плановой функции за конечным исполнителем процесса , позволяющим оценивать достоверность планирования и оценку ситуационной картины Ответственным за результат.

Фреймворк реализует функцию контроля ритмичности ресурсообеспечения и получения результатов проекта. Формирует целостную системно-структурную аналитическую картину отражения акта трансформации ресурсов/получения результатов с потоками ресурсообеспечения. Вводиться в т.ч. для оценки «бережливости» вовлечения ресурсов, определения перегрузок, работы с очередями заданий, определения разбалансировок и выявления «узких горлышек» ресурсных потоков. Используется для оценки равномерности нагрузки на исполнительную систему проекта (в т.ч. определения правильного определения мощности трансформационных потоков/производительности актов, определения достаточности ресурсообеспечения). Вводится анализ ресурсных потоков: время, материалы, финансы, производственный Опыт (в части качества, производительности).

Фреймворк реализует функцию создания локализованных зон проектного контроля с выделением высокоответственных областей контроля данных (пример «красная цепочка» запуска технологической системы). Вводится насыщение цикла управления аналитическими модулями поддержки, насыщенными Информационными Панелями локализующими зоны контроля и управляющие вниманием к особым зонам контроля. Фреймворк определят технологию насыщения локализуемой зоны дополнительными факторами контроля, созданием представления предметной области углубляющей поддержку управления.

Фреймворк вводит Ролевую Модель в систему управления. Вводит процедуры контроля качества коммуникационных процессов и процессов управления связываемых с Ролевым закреплением. Вводится архитипирование Ролей (по Методологии Адизеса) с выявлением критериев оценки «предполагаемых Ролевых конфликтов». Определение системного механизма Ролевого взаимодействия в команде проекта с определением системы диагностики и раннего выявления конфликтов в системе управления.

Фреймворк вводит разделение по типам деятельности в проекте RUN (Бежим) или CHANGE (Меняем, Мечтаем). Вводит систему нормирования и критериев оценки качества коммуникационных процессов и формирования процессов управления связываемых с типами деятельности. Определяет порядок выявления разбалансировки характера деятельности и конфликт типов (например «Мечтаем» вместо «Бежим»).

Фреймворк вводит определение Эмоционального/Телесного опыта участника проекта. Вводит понятие получения персонального и группового Опыта. Вводит нормирование и оценку процессов Эмоционального Отклика в процессах коммуникаций и процессах управления. Вводит понятие «эмоциональной картины» команды проекта и персоналий. Вводит систему оценки эмоциональных перегрузок, или эмоциональной депривации, вводит оценку психофизиологической модели команды проекта , в т.ч. влияния эмоционального состояния на результативность и эффективность проекта. Вводит процедуры контроля и барьеры «эмоционального выгорания» команды проекта. Определяет требования к построению интерфейсов проекта , UX/UI, формирвоания здоровьесбережения при взаимодействии с интерфейсами. Вводит определение рисков связанных с негативными эмоциональными воздействиями внутри проекта, в т.ч. работу с кардиорисками и рисками связанными с негативными эмоциями (получение психических и психологических травм внутри команды проекта). Вводит определение этических эмоциональных конфликтов и процедуры контроля, в т.ч. контроля нарушений результативности и эффективности работы команды связанные с эмоциональной разбалансировкой. Вводит понимание «контроля среды» в т.ч. эмоционального воздействия внешнего информационного контекста, общего инфополя, влияния новостей и публикаций в СМИ и интернете, явлений снижающих работоспособность команды через «эмоциональное воздействие» (например влияние на результативность команды объявления мобилизации).

Фреймворк вводит определение сетецентричности в систему управления проекта. Вводится понятие сегментов/доменов СЕТИ возникающей между участниками проекта, процессами, Ролями, областями деятельности, типами деятельности. Вводится понимание иерархической и горизонтальной одноранговой СЕТИ в единой конвергентной модели сетевого взаимодействия. Вводится определение связей типа КСС (разработка платформы НБИКС) позволяющая производить аналитическую обработку «цифрового двойника» проекта по различным срезам/отношениям/атрибутам с выявлением внутренних сетевых реакций. Сетецентричные реакции позволяют производить анализ и отслеживание в «цифровом двойнике» аналитики 2-го и 3-го порядка (синтетические значения формируемые Базой Опыта на основе первичных данных).

Фреймворк позволяет работать с (примеры):

• Показателями предметной области 2-го порядка: Результативность и Эффективность Социальных коммуникаций (в т.ч. горизонтальные сетевые реакции управления, Интенсивность Коммуникаций, Динамика Создания Информации Проекта.
  
  
• Показателями предметной области 3-го порядка: Социо-Культурная Интеграция Проекта , Энтропия Системы Управления, Динамика Наращивания/Деградации Энтропии Системы Управления, Внутренний Хаос/Энтропия, Признаки Системных Барьеров (конфликты Опыта)
  
  
• Показателями предметной области 4-го порядка: Лидерство Проекта, Энергетический Баланс Проекта (затраты энергии на реализацию, степень сопротивления Проект-Природа) 

Фреймворк вводит оценку персонального и группового лидерства команды проекта. Вводится оценка поведенческих реакций, поведения участников СЕТИ проекта с выявлением ранжируемого Лидерского поведения (в т.ч. характеристик кооперативных отношений связанных на безденежной мотивации, генерации дополнительной информации/Опыта/Знаний внутри проекта, характера выполнения поставленных задач в персональной деятельности и групповом взаимодействии). Также фреймворк определяет порядок оценки и нормирования в «цифровом двойнике» проекта Лидерского механизма взаимодействия внутри команды. Вводится оценка Лидерства Мнения, Лидерства Опыта, Лидерской Эмпатии с проецированием на Ролевую Модель. Вводяться Лидерские требования свзываемые с Ролевой Моделью участников и определяющие требования к оцениваемому Лидерскому Поведению.Вводится понятие «эмпатийный след» - реакция внутри проекта на Лидерство в управлении, оценка эффективности и результативности управленческих реакций при поведении Ролей отвечающих за качество управление (прежде всего Лидерское Поведение ЛПР).

Фреймворк определяет работу с оценкой инновационной характеристики внутри проекта. Вводит оценку изменений связанных с получением/синтезом НОВОГО ОПЫТА (изменения технологий, методов). Определяет фиксацию и оценку добавочного Опыта в т.ч. с точки зрения аддитивного научного Знания (использования Опыта проекта с точки зрения проведения и передачи данных в циклы НИР/ОКР/НИОКР технологий и методологического/теоретического обеспечения). Производит работу с данными «цифрового двойника» проекта в отношении «сквозной связи» с полем инновационной и научной рефлексии. Выстраивает оценку и фиксацию инновационных предложений, определения проблематизации проекта, формализации циклов изменений и добавления Опыта и Знаний. Формирует поддержку поля инновационной и научной рефлексии команды проекта.

Фреймворк определяет работу с оценкой био-психо-социальной модели Здоровья, «портрета Здоровья» команды проекта. Вводит системную работу с данными «цифрового двойника» в отношении связи с оценкой био-психо-социальных характеристик персональной и групповой модели здоровья команды проекта. Вводит определение характеристик психологического, биологического, социального Здоровья команды. Определяет связь поведенческих реакций, достижение результатов и эффективности работы команды проекта с динамикой «портерета Здоровья» и нормированием оценки состояния Здоровья. Вводит процессы здоровьесбережения команды проекта, минимизации травмирующего воздействия от деятельности проекта на показатели персонального и группового Здоровья. Вводит оценку общей картины Здоровья команды проекта в контекстах окружения связанной с сезонными заболеваниями, спецификой выполнения задач – Средой/вредными факторами среды, оценкой эпидемиологической обстановки, спецификой отражения реабилитационных циклов после перенесения заболевания (например пост-COVID). Определяет показатели оценки рисков , в т.ч. систему нормирования и предикативного анализа «гомеостаза»модели Здоровья команды (потенциал защиты от заболеваний, потенциал работы в условиях эпидемий и пандемий, потенциал рисков срыва проектов из-за заболевания членов команды – в т.ч. нарушения Ролевой Модели – доступности персонала).

Фреймворк определяет работу с контекст-системами (связываемым окружением проекта). Оценивает через «цифровой двойник» проекта устойчивость информационных связей проекта с внешней средой , окружением, Заказчиками/Заинтересантами проекта. Определяет динамику реакций, качество реакций на внешние изменения проекта (например изменения схем доступности ресурсов/логистики/влияния локдаунов, изменения экономических моделей – резкого изменения стоимости ресурсов, изменения политического характера – например введение санкций, реакции на изменения «заказа» на деятельность проектной команды/востребованностью рынком результатов проекта и т.п.). Вводит понятие «внешних сенсоров» - источников данных и информации встраиваемых во внешнюю среду проекта и осуществляющих связь с логическим ядром СППР. Вводит инструментарий и логику работы ситуационного ядра проекта для идентификации , формирования логики и реализации упреждающих реакций по работе с внешними изменениями и рисками проекта. 

Фреймворк определяет работу с формированием структуры «цифрового двойника», процессами сбора , накапливания, хранения, обработки данных и информации. Фреймворк формирует регламенты: создания , сбора, организации обработки, организации хранения информации. Вводит правила работы с Базой Оптыа и Знаний , порядок внесения изменений в НСИ, порядок организации перевыпуска Базы Опыта и Знаний (в т.ч. до обучения команды проекта). Определяет требования к «цифровому следу» проекта (накапливанию «цифрового двойника») , в т.ч. порядок расширения и изменения Модели Данных и Структуры «цифрового следа» (в т.ч. расширения областей контроля , сбора данных и рефлексии проекта). Определяет порядок формирования структур данных проекта в т.ч. с применением Модели КСС (разработка АНО НБИКС) при построении междисциплинарных предметных конвергентно связанных сетевых структур данных (НБИКС-модель данных проекта).