Методология
Общая концепция проектного управления РИД
Методология проектного управления ООО РИД реализует сетецентричный конвергентный подход к управлению проектами.
NET CENTRIC CONVERGENT PROJECT MANAGEMENT (NCCPM)
1. Разработка методологии нацелена на повышение эффективности проектного управления.
Предпосылками создания методологии являются изменения связанные с трансформациями перехода от индустриального к информационному принципу построения общества.
2. Переход общества к сетевому построению порождает новые явления «поведенческого характера» определяющего высокую скорость изменения окружения ВСЕХ проектов.
Существующие на данный момент технологии проектного управления уже не справляются с количеством и скоростью изменений, влияющих на результативности и эффективность реализации проектов.
3. Возникает потребность в создании технологий управления проектами основанных на биоподобных , человекоцентричных методах, рассматривающих реализацию проектов как социо-культурный процесс реализуемый в сложно увязанных системах сетевого взаимодействия.
4. Методология реализует переход к более глубинному изучению причинно-следственных связей поведения человека, влияния информации, сложных холистических связях цивилизационных систем (экономической-социальной-экологической) формирующих новые требования к системам управления проектами.
Новые требования
к системам управления проектами
Должны упреждающе распознавать и работать с изменениями, формировать более качественные реакции связанные с изменениями контекстов
Должны обеспечивать целостность и устойчивость проектов при возникновении различных типов изменений влияющих на «управляемость» как основную характеристику проектов
Должны обеспечивать возможность работы в различных контекстах, в т.ч. при потере объективности, достоверности, доступности информации поступающей из окружения проекта
Должны способствовать сохранению и наращиванию социально-культурных характеристик команды проекта: Лидерству, Социальной Интеграции, Способности к Рефлексии
Должны обеспечивать непрерывные технологические улучшения, в т.ч. самой технологии управления проектами , обеспечивать создание и наследование Опыта и Знаний в проектах
Должны обеспечивать развивающий аспект, способствовать наращиванию результативности и эффективности проектов
Должны обеспечивать поддержку биоподобия, в т.ч. человекоцентричность, учет характеристик Здоровья и взаимодействия Природа-Человек
Должны обеспечивать синергетичесое , сетевое взаимовлияние социально-экономических систем в единой концепции «устойчивого развития»
Должны обеспечивать целеполгаание и взаимосвязь проекта с уровнями целеполагания контекст-систем окружения проекта (в т.ч. связь Миссии, Видения, Ценностей)
Должны обеспечивать соответствие требований к проектной системе как части «цифровой» и «поведенческой» экономики, с обеспечением требований по «бережливости», «природободобию»
В основе
методологии управления лежит:
Метод
оценки конечных состояний
Метод планирования «набегающая волна»
Метод оценки сетевых реакций управления
Метод оценки контекста рабочей среды проекта
Метод оценки био-псио-социального портрета
команды
Метод оценки социо-культурной среды проекта
Уникальность методологии заключается в расширении классической модели цикла управления Деминга (Plan, Do,Check,Active- PDCA модель) инструментами предикативной аналитики хода проекта с упреждающим выявлениерисков срыва сроков и получения результатов.
Создается информационный «цифровой двойник» - морф проекта , который выделяет области контроля
рабочей среды с ранним выявлением групп и характера возможных рисков.
При управлении проектов контролируются:
Сроки реализации результатов (наступления конечных состояний таксономии проекта, стадий и этапов с выделенными результатами)
Ритмичность создания
результатов, отклонения по срокам
план/факт
Связи реакций команды управления на корректирующие мероприятия (корреляции актов рабочих совещаний, коммуникаций с изменениями в морфе проекта)
Персональное профессиональное поведение по Ролям, в т.ч. с выполнением требований по срокам предоставления результатов (в т.ч. База Опыта отражающая средние сроки выполнения выполняемых заданий, средняя время реализации реакций)
Конфликты и инциденты в циклах управления связанные с системным срывом сроков, накапливаемыми ошибками определения плановых сроков, несоответствия достоверности планирования
Влияние внешних изменений и
инцидентов на корреляты результативности
и эффективности процессов
Особенностью методологии является создание конвергентной модели отслеживания динамики реализации проекта, в т.ч. использование методологии КСС АНО НБИКС (модель Категории сущности связей).
В настоящее время методология находится в разработке. Планируется создание автоматических и полуавтоматических анализаторов внутренней эффективности системы управления на основании сетецентричного конвергентного НБИКС подхода.
Версии
Версия методологии 1.0 (реализована)
- Создание рабочей таксономии пусконаладочных работ Компрессорной Станции с учетом дихотомической модели перевода в работоспособное состояние (с выделением этапности циклов проведения СМР/ПНР работ, отслеживания актов приемки, отслеживания дефектологии и работы с замечаниями по качеству, выделение циклов Индивидуальных Испытаний и Комплексных Опробований)
- Создание локализованных областей контроля высокоответственной «красной цепочки» технологической системы
- Создание абстрактной Модели Данных работы с проектной информацией для реализации в различных контекст встраиваниях, с выделением единой типовости Модели для проектов с различными уровнями детализации и сложности проектной таксономии
- Создана система Информационных Панелей для отслеживание хода и онтологии проекта с локализованными проблемно и задачно ориетированными интерфейсами
Версия методологии 1.5 (в разработке)
- Создание модуля накапливания информации внутренних коммуникаций проекта
- Создание системы протоколирования и Ролевого распределения задач управления
- Создание системы отслеживания хода проекта «бесконтактными методами» в т.ч.:
- Аддитивное наращивание объемов информации проекта с выделением по типам: отчетная, операционная)
- Определение сетевой активности участников (коммуникации внутри платформы НБИКС)
- Публикация видеоотчетов (факт публикации, соблюдение регламента) - Создание системы отслеживания хода проекта «контактными методами» в т.ч.:
- Введения системы оценки достоверности функции планирования – План/Факт
- Введения системы оценки качества коммуникаций внутри проекта, в т.ч. выявления Конфликта Ролей, Нарушения Характера Коммуникаций, Избыточности Информации, Расфокусировки Системы Управления
- Определения полноты и достоверности отчетов в т.ч. видеоотчётов
- Определения эффективности коммуникаций (время совещаний, количество принимаемых решений)
- Формирование персональной оценки результативности и эффективности (по объему информации., по качеству результатов, по исполнительности, по соблюдению плановых сроков, по критичности отставаний)
- Система отслеживания «технического долга» проекта, в т.ч. накапливания
просроченных дефектов с выделением критических отставаний
Версия методологии 2.0 (перспективная разработка)
- Создание Модели Опыта и Знаний проекта на основе СКВ-матриц
- Создание системы определения аддитивного Опыта и Знаний внутри проекта
- Создание системы до обучения и публикации Опыта внутри проекта, в т.ч. расширения Базы Опыта , метрик и т.п.
- Внедрение сетецентричного ядра НБИКС по отслеживанию сетевых реакций: инциденты-результаты, изменения-результаты, брак-обучение,
- Создание системы определения рисков проекта на основе многофакторной НБИКС модели